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Eric P. Bloom
Contributing writer

블로그 | 조직 내 업스킬링·리스킬링 후보자 유형 4가지

뉴스
2023.01.253분

인재 채용이 어려운가? 어쩌면 엉뚱한 곳을 뒤지고 있는 건지도 모른다. 우리에게 필요한 직원이 이미 팀에 있을 수 있다. 다른 역량으로 전이될 수 있는 역량, 잠재 역량, 학습 용이성, 숨겨진 역량을 가진 인재가 그들이다.

전이성 역량
전이성 역량(Transferable skills)이란 새로운 기술의 습득과 관련된 지식, 경험 및 능력으로 이루어져 있다. IT 분야에서 이는 프로그래밍, 테스트, 사이버 보안, 운영, 프로젝트 관리 또는 기타 유사한 작업을 수행할 직원을 찾는 것을 의미한다. 예를 들어, 사이버 보안 직무를 담당할 이를 채용할 때 다음과 같은 기존 역량을 검토할 수 있다.

• 조직 내에서 보안 인식을 높이는 역할은 조직 문화를 전문으로 하는 HR 담당자 또는 마케팅 자료 작성을 전문으로 하는 마케팅 담당자가 채울 수 있다. 이 두 직업은 사람을 움직이는 방법을 이해한다.

• 발생할 수 있는 보안 위협 또는 침입 감지를 모니터링하는 역할은 현재 무언가를 모니터링하는 IT 운영 팀의 직원이 채울 수 있다. IT 운영 직원은 지속적인 모니터링 작업을 수행하고 조직의 IT 인프라 및 프로세스를 이해하곤 한다.

• 서버를 연결성 담당 직무는 기존 엔터프라이즈 설계자 또는 리눅스/윈도우 시스템 관리자가 채울 가능성이 높다. 둘 다 내부 시스템을 이해하고 기술 전문 지식을 가지고 있으며 서버와 기타 장치가 기술적으로 어떻게 연결되는지 적절하게 재구성할 수 있다. 

잠재된 역량
간단히 말해서, 이들은 특정 역량을 가지고 있지만 현재 직무 역할에서 사용하지 않는 직원들을 의미한다. 예를 들어, 응용 수학 대학 학위를 가진 사람이 회계 부서에서 일하고 있을 수 있다. 이 직원은 예측 분석, 빅데이터 분석 또는 머신러닝 관련 역할의 직책에 적합할 수 있다. 또한 경력 초기에 영업 사원으로 일한 비즈니스 분석가가 있을 수 있다. 이 직원 역시 세일즈포스와 같은 새로운 클라우드 기반 CRM 시스템을 구현하는 데 이상적인 후보자가 될 수 있다.

기술 학습 용이성
이것은 사전 지식 또는 선천적인 지적 적성을 기반으로 새로운 기술을 배우는 사람의 능력이다. 일례로 한 가지 언어만 사용하는 사람이 두 번째 언어를 배우는 것보다, 두 가지 언어를 구사할 수 있는 사람이 세 번째 언어를 배우는 것이 더 쉽다는 연구 결과가 있다. IT 환경에서 적용한다면 이미 하나 이상의 프로그래밍 언어를 알고 있는 사람들이 프로그래밍을 한 번도 해본 적이 없는 사람보다 더 빨리 새 언어를 더 쉽게 배울 수 있다고 볼 수 있다. 

학습 적성의 관점에서 볼 때, 개인적인 사정으로 컴퓨터 관련 과목을 공부할 기회가 없던 사람도 많지만 논리, 퍼즐, 문제 해결 및 기타 관련 주제에 대해서는 높은 적성을 가지고 있기 때문에 기회가 주어진다면 그들은 훌륭한 기술 전문가가 될 수 있을 것이다.

숨겨진 역량
자신의 역량을 굳이 알리지 않는 이들이 있다. 현재 직무와 관련도 없고, 대화에서 잘 언급되지도 않기 때문에 알아내기도 어려울 수 있다. 숨겨진 역량은 으레 이전의 업무 경험, 개인적인 취미, 정규 교육, 전문 자격증, 심지어 자신만의 인생 경험에서 비롯될 수 있다. 

예를 들어, 추가 프로젝트 관리자나 스크럼 마스터가 필요한 경우 팀에 이전 작업과 관련하여 PMP 또는 애자일 인증을 가진 사람이 있을 수 있으며 프로젝트 리더십 역할로 돌아가고 싶어할 수 있다. 또는 사이버 보안으로 전직하려는 팀원이 있을 수 있으며 최근 CISSP, CISA 또는 기타 보안 관련 인증을 받았을 수 있다.

IT 리더가 위와 같은 인재를 활용해 IT 공석을 채우면 다음과 같은 많은 이점이 있다.

• 어려운 채용 시장에서 공석을 채우는 비용을 절감할 수 있다.
• 이미 근무 중인 직원이므로 사내 문화에 적응할 가능성이 높다.
• 직원들은 조직이 현재 사용 중인 능력뿐만 아니라 직원 전체와 자신이 가진 모든 기술을 높이 평가한다고 느끼기 때문에 회사 충성도가 증가하고 퇴사율이 감소할 수 있다.
• 직원 중심으로 경력 성장을 하는 기업이라는 명성을 얻을 수 있기 때문에 고용 능력이 향상된다.

* 저자 에릭 P. 블룸은 IT 매니지니먼트 앤 리더십 인스티튜트의 임원 디렉터다. dl-ciokorea@foundryco.com

Eric P. Bloom

Eric Bloom is the Executive Director of the IT Management and Leadership Institute, the governing body of the ITMLP (IT Management and Leadership Professional) and ITMLE (IT Management and Leadership Executive) certifications, and a leading provider of IT leadership, interpersonal communication and business skills training.

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