デジタルトランスフォーメーション | ニュース, ハウツー, 特集IT, レビュー, と ビデオ
IT部門責任者のボブ・ブリゼンディーン氏は、日本自動車メーカーの北米子会社が前途に向けてきめ細かく調整するためには、AIが不可欠な要素だと考えています。
マクウェイン社初のCIOであるリン・ラブラディは、Aチーム、スマートな集中化、信頼の確立を重視することで、世界的メーカー企業のIT改革を急ピッチで進めた。
ITリーダーは時に、デジタルイニシアチブの推進に多少魔術が必要になる時があります。ここではDXへの障害を取り除く5つの方法をご紹介します。
コロナ禍以降、大手企業はこぞってDXに力を入れている。そのような中で日本企業の９９.7％を占める中小企業のDXへの取り組みがどこまで進んでいるのか。
保険会社は、顧客エクスペリエンスを強化・促進する次世代の業務プロセスに合致したコアアプリケーションの再構築によって、クラウドネイティブを進めています。
顧客中心の考え方から製品主体のアプローチ採用まで、CIOは継続的な業務改革をさらに推進するためにITのストラクチャや戦略を再考しています。
ルフトハンザのデジタルに特化した新しいビジネスユニットは、ヨーロッパ各地に拠点を置き、顧客体験を向上させるために部門横断的で製品中心のアプローチを採用している。
このたび実施されたCIOリーダーシップライブセッションにおいて、家電メーカーの最大手であるワールプール社のSVP兼CIOのダニエラ・ブラウン氏は、協力的なチームとデータ管理が製品
ボルボ・カーズは、そのビジネスモデルと製品において大きな変革を進めています。それに伴い、コアシステムが交換および標準化され、デジタル組織内での作業方法が厳しくなりまし
日本企業のDXが成功しない理由はどこにあるのか。人材育成、給与、組織体制など様々な面から考える。