ITリーダーシップ | ニュース, ハウツー, 特集IT, レビュー, と ビデオ
技術業界には、誇張された専門用語があふれている。ここでは、ITリーダーがベンダーや同僚によって誤用されがちな専門用語について議論する。
ベストプラクティスはそうではない。それがベストなのだ。賢明なCIOは、ハードルを低く設定し、そして高くジャンプすることで、とにかくそれを実践している。
今回、「Leadership Live Japan」に出演するゲスト、関西電力株式会社IT戦略室長 理事の上田晃穂氏をお迎えし、IT戦略を管轄するまでのキャリアや仕事観、やりがい、魅力などについて語っ
今回、「Leadership Live Japan」に出演するゲスト、伊藤忠商事株式会社准執行役員 IT・デジタル戦略部長の浦上 善一郎氏をお迎えし、IT・デジタル戦略を管轄するまでのキャリアや現職にお
取締役会の中で築かれた関係の中で、特に技術面やコミュニケーション面を担当する者は、新しいデジタル・ツールの可能性を最大限に見出すよう求められている。
新しい年は、新たなチャンスと新たな課題をもたらす。2025年に向けてビジネスを成功させるために、CIOが今後12カ月間に優先的に取り組むべきことは何か。
バイヤーは統合され、価格設定やデリバリーモデルは変化し、AIは（もちろん）大きな影響を及ぼしているが、顧客価値に沿ったベンダーは生き残り、そして繁栄するだろう。
IT組織は、アジリティを推進し、ビジネスとの連携を強化するために、従来の構造を再構築している。
マイクロマネジメントから、変化を促す現実的なビジョンの欠如に至るまで、ITリーダーは、ビジネス成果をもたらすためのIT文化を醸成する自社の能力に意図しない影響を与える可能性
三井住友FGは銀行法改正を機に非金融分野への本格的な進出を決断した。中心となって活動したのがCDIOミーティング。果たしてどのような活動をしているのか。CDIOの磯和啓雄氏に話を聞