ITリーダーシップ | ニュース, ハウツー, 特集IT, レビュー, と ビデオ
最高経営責任者たちは、組織目標の達成におけるテクノロジーの影響についてより深い理解を示し、その影響が成功となるよう、ITリーダーたちへの指示を転換している。
輸送とモビリティの多国籍企業であるフェロビアルは、デジタルハブ内で技術的な知識、アイデア、プロジェクトをすべての事業部門に展開するために、AIを活用したセンター・オブ・
多くの企業がWebシステムの導入に動き出している。運用コストの引き下げや業務の効率化、どこでもアクセス可能になるからだ。しかし古いシステムからWebシステムに変更するのはさま
不動産業界では、デジタルを活用した業務の効率化やコスト削減、消費者のニーズの変化に合わせた柔軟なサービスの開発が急務となっているが、旧来のレガシーな商習慣から脱却しづ
AIの導入からインフラの近代化まで、ITリーダーは、ビジネスの差別化要因、リスク軽減、新たな課題、そして変化を加速するためのITの変革に重点的に取り組んでいる。
IT部門責任者のボブ・ブリゼンディーン氏は、日本自動車メーカーの北米子会社が前途に向けてきめ細かく調整するためには、AIが不可欠な要素だと考えています。
マクウェイン社初のCIOであるリン・ラブラディは、Aチーム、スマートな集中化、信頼の確立を重視することで、世界的メーカー企業のIT改革を急ピッチで進めた。
人材不足が深刻化する中、ITリーダーは変革スキルを中心とした新たなパートナーシップを結ぼうとしている。いつ、どこで、どのようにパートナーシップを結ぶべきかを正しく理解す
3年ほど前、エリクソンは80％をクラウドに移行する目標を設定しました。統一されたカルチャーを確立し、プロセスに異議を唱えて変えていくためです。当初の目標は達成しましたが、
ITリーダーは、自らの課題を達成するために、指揮命令系統外の人々を共通のビジョンに向かって導く必要があります。ここでは、最高の影響力構築者が、どのようにしてジャーニーと