IT戦略 | ニュース, ハウツー, 特集IT, レビュー, と ビデオ
IT組織は、アジリティを推進し、ビジネスとの連携を強化するために、従来の構造を再構築している。
マイクロマネジメントから、変化を促す現実的なビジョンの欠如に至るまで、ITリーダーは、ビジネス成果をもたらすためのIT文化を醸成する自社の能力に意図しない影響を与える可能性
日本の企業にもDX(デジタルトランスフォーメーション)が深く浸透し、今や7割以上の企業で取り組みが行われている。しかし成果を上げている企業は思いのほか、少ないという。なぜ
データセンターのITチームは、消費電力を抑える必要性と、電力消費量の多い次世代シリコンを使用する必要性とのバランスを取る必要がある、とUptime Instituteは述べています。
DXやデータドリブン経営を推進していくためにはDX人材が不可欠だ。しかし総合商社のように国内外に多くのグループ会社や事業を抱える企業は一般的なDX人材ではデジタル技術の実装化
クラウドは、マフレがデジタルモダナイゼーションのプロセスで活用している主要なイネーブラーです。この多国籍保険会社マフレのテクノロジー担当コーポレートディレクターである
クラウドの利用が広がり、データの重要性が認識される一方で、地政学的リスクや経済安全保障への関心も高まっている。そこで注目されているのが、データや運用の主権を確保したソ
CIOは、Hyperbole(誇張)、Hype(賛美)、Hysteria(熱狂)から脱し、価値を創出し、AIのマスターになる必要があります。
クラウドへの移行は多くのメリットをもたらしますが、だからといって誰にでも適しているというわけではありません。ここでは、オーストラリア最大のアルミニウム製錬所のIT管理者
大学はAIについて教えるだけでなく、その革新的な応用の数々を教室を超えた実世界に普及させる土壌となる場でもあります。