IT戦略 | ニュース, ハウツー, 特集IT, レビュー, と ビデオ
このたび実施されたCIOリーダーシップライブセッションにおいて、家電メーカーの最大手であるワールプール社のSVP兼CIOのダニエラ・ブラウン氏は、協力的なチームとデータ管理が製品
ボルボ・カーズは、そのビジネスモデルと製品において大きな変革を進めています。それに伴い、コアシステムが交換および標準化され、デジタル組織内での作業方法が厳しくなりまし
金利の上昇とインフレは、スウェーデンの経済を直撃しました。その結果、建設・土木会社のPeabは、プロジェクトをより厳密に評価し、戦略的IT投資をあらゆる意思決定の中心に据える
大手多国籍企業のCIOであるJoe Locandro氏は、会社の統一プラットフォームおよびダイナミックなデジタル イノベーションの出発点として、大胆な変革アジェンダを実施しています。
610億ドル規模のコンサルティング会社の最高情報・データ・アナリティクス責任者は、データの真の力は、異なるデータ領域間の相互接続から生まれる予測能力にあると主張します。
データドリブンなアプローチを採用する企業は、そうでない企業よりもはるかに優れた業績を上げることができますが、このような企業はまだまだ少数派です。何が障害となっているの
データドリブンになるために、企業は規律と多様性を兼ね備えた民主化戦略を必要としています。データ収集、プラットフォームの選択、従業員トレーニングは始まりに過ぎません。
最後のデータセンターを閉鎖した航空宇宙・防衛企業のIT部門は、クラウドでのパフォーマンス、スケーラビリティ、コストを最適化するため、クラウドネイティブアプリケーションを
エンタープライズITは、クラウドによってますます活性化されています。しかし、成功の青写真を把握していないITリーダーは、フラストレーションが溜まり、実装に失敗し、コスト面で
データドリブンな意思決定の約束を実現するために真に適切な立場にある組織はほとんどありません。ここではその見極め方をご紹介します。