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<컴퓨터월드가 프리미어 100대 IT리더에게 묻는다.>
훌륭한 프리젠터는 연설 내용을 ‘문장 그대로’ 암기하지 않는다. 대신 이를 시각화해 기억한다. 이를 통해 정서를 가미하고 호소력 있는 이야기로 만들어냈다. 애석하게도 많은 CIO
매크로 기능을 논하지 않고 엑셀을 설명하기란 불가능하다. 매크로는 일상적으로 수행하는 반복적 작업을 자동화함으로써 많은 시간과 노력을 절약해준다. 이 기능을 이용하기 위해 프로
디지털 비즈니스로의 전환에는 다양한 이점이 존재하지만 인재 확보는 여전히 요원한 문제다. 실제로 가트너의 설문조사에 따르면, 비즈니스 리더의 90%가 비즈니스 성공을 방해하는 요인
자신감, 호감, 책임감은 분명 승진에 도움이 될 것이다.
이직을 준비하거나 연봉을 올리고자 할 때 대부분의 사람들은 협상하기를 좋아하지 않는다. 하지만 전문가에겐 협상 능력이 필요하며 이 기사를 읽는
IT 부문이 지원부서를 벗어나 전면으로 등장하고 있다. 즉 새로운 현실에 맞는 지원자를 채용할 때가 왔다.
최근 기업들의 주요 화두 중 하나는 각종 자격증을 비롯한 입사 후 학습과 직업 개발 활동에 대한 직원들의 참여율과 지속률을 늘리는 것이다. 직원 역량 개발은 기업 경쟁력 향상으로 이어
IT아웃소싱을 이용하는 기업들이 서비스 업체에 더 많은 것들을 요구하고 있으며 기존의 업체가 아닌 타 업체들에게 우호적인 태도를 취하고 있다.
IBM 왓슨 개발 주역 중 한 사람인 아난트 진그란은 “빅 데이터가 주료가 되면서 데이터 과학자들은 개발자가 비즈니스 가치를 현