디지털 트랜스포메이션 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
과감한 비전을 갖고, 조직과 민첩하게 연결되며, 초기부터 혁신의 가치를 입증하지 못한다면 대부분의 기술 트랜스포메이션은 실패할 수밖에 없다.
조직 전환의 시작은 숲속에서 모닥불을 피워내는 일처럼 섬세한 작업이 요구된다. 불씨를 불꽃으로 만들어 나가는 방법을 소개한다.
구직 플랫폼 기업 인디드(Indeed)의 CIO 앤서니 모아상은 클라우드 전환 여정을 바탕으로 에이전틱 AI를 포함한 차세대 지능형 혁신의 기반을 마련할 수 있었다고 밝혔다.
캐피탈원의 AI 책임자는 구식 접근 방식으로 AI의 ROI를 계산하는 CIO는 중요한 기회를 놓칠 것이라고 경고했다.
프로세스 자동화 기업 오토메이션애니웨어는 재무, 기술지원 등 다양한 부서에 40개 이상의 에이전트를 도입해 시간과 비용을 절감하고 있다.
IT 리더는 신기술 관리를 넘어, 변화의 흐름 속에서 중심을 잡고 조직을 이끄는 역할을 요구받고 있다. 익숙한 영역을 벗어나 발빠르게 움직이는 일은 쉽지 않지만, 변화 여정을 흔들림 없이
이 데이터 컨설팅 기업은 실험적으로 시작한 프로젝트를 ‘지원 엔지니어’ 역할의 AI 어시스턴트로 전환해, 시간 소모적인 데이터 마이그레이션 작업을 자동화하고 있으며, 향후 더
CIO가 대규모 혁신 과제를 주도하는 경우가 많지만, 기술 혁신을 넘어 진정한 비즈니스 혁신까지 CIO가 주도해야하는지에 대해서는 논란이 있다.
프랑스 소비자 금융 기업 코피디스(Cofidis)는 신기술에 적극 투자해 고객이 향후 수년간 최선의 금융 결정을 내릴 수 있도록 지원하고 있다.
AI가 IT 아젠다를 흔들고 있다. 그러나 빠른 비즈니스 가치 창출, 지정학적 리스크 대응, IT 조직의 미래 대비 필요성도 CIO들의 IT 전략 사고방식을 바꾸고 있다.