IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
‘IT 리더가 비즈니스 감각도 갖춰야 한다’ 리더십 서적이나 기사에서 자주 등장하는 조언이다. 그러나 이 조언을 실천에 옮긴 사례는 많지 않다. 기술과 비즈니스, 두 영역을 모
SAP ECC의 기술지원 종료 시점이 다가오는 가운데, 많은 고객사가 마이그레이션 비용과 복잡성을 이유로 S/4HANA 전환을 여전히 미루고 있다.
산업 자동화 및 디지털 트랜스포메이션 전문기업 로크웰 오토메이션(Rockwell Automation)이 2025년 전 세계 제조업체의 디지털 전환 실태를 분석한 스마트 제조 현황 보고서를 발표했다.
MIT 정보시스템연구센터(MIT CISR)의 연구에 따르면, 데이터를 소유자, 수명주기, 성과 지표를 갖춘 ‘제품’으로 관리하는 방식이 데이터 중심 경영에서 선도기업과 후발기업을 가르는
글쓰기는 리더에게 꼭 필요한 역량이다. 인지적 한계를 극복하고, 복잡한 사고를 명확히 정리하며, 아이디어를 검증해 전략적 우위를 창출하는 능력을 제공하기 때문이다.
2025년 6월이면 필자가 CIO닷컴에 매월 칼럼을 시작한 지 13년 10개월이 된다. 2011년 8월 "'갑'은 과연 편하기만 할까?"라는 제목으로 시작된 칼럼이 지금까지 166개가 되었다. 숫자
디지털 리더의 책임이 IT 부서를 넘어 점점 더 커지고 있다. 기업은 CIO에게 더 많은 것을 원하고, 어떤 CIO는 가치 제공에 대한 기대를 자신을 빛낼 기회로 받아들인다. 그렇지 못한 CIO는 점점
지정학, 규제, 문화가 2025년 기술 리더십의 판도를 바꾸면서, IT 의사결정자는 각 지역의 현실에 맞춘 디지털 전략을 수립해야 한다.
IT의 미래를 준비하는 CIO에게 가장 중요한 첫걸음은 고객 중심의 비전을 설정하는 일이다. 하지만 이는 현재 극소수의 벤더나 CEO ‘비전가’만이 제시하고 있다.
AI 도입부터 인프라 현대화까지 IT 리더는 주요 비즈니스 차별화 요소, 위험 완화, 새로운 문제, 변화를 가속화하기 위한 IT 혁신에 더욱 집중하고 있다.