IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
거창한 18개월 계획은 잠시 미뤄두자. 취임 후 첫 100일은 무언가를 바꾸기보다 신뢰를 얻는 기간이다. 작지만 확실한 성과를 초기에 만들고, 그 성과의 의미를 조직에 알리며, 리더십을 인정
IT 포트폴리오에 대한 의사결정을 내릴 때, CIO는 ‘새롭고 주목받는 기술’을 도입해야 한다는 요구와, 새롭지 않더라도 여전히 중요한 구성요소의 노후화를 방지할 책임 사이에서 균
비즈니스 혁신, 시장 재편, 더 나은 성과를 더 빠르고 스마트하게 달성하겠다는 거대한 목표를 세우고 노력을 쏟아부었다면, 그 후에 실제로 성과를 보고 있는가?
한때 IT 운영의 초석이었던 장기 계획 수립이 최근 들어 CIO에게 점점 더 어려운 과제가 되고 있다. 변화를 예측하고 효과적으로 전환하며, 흔히 빠지는 함정을 피하는 능력이 IT 여정의 성공
AI 챗봇을 도입하기에 앞서, 필자는 고장 난 시스템에 첨단 기술이라는 임시처방을 덧대기보다 IT 서비스를 처음부터 다시 설계해 근본적인 문제를 해결하는 데 집중했다.
비영리 의료 네트워크인 애틀랜틱헬스(Atlantic Health)는 기존 인프라 및 기술에 모바일 애플리케이션을 결합한 전자 검체 추적 시스템을 통해 책임성과 진단 정확도를 높이고 있다.
인텔 CEO 리프-부 탄은 인텔4(Intel4)의 경쟁력 회복을 위한 과감한 행보를 이어가고 있다.
보안 책임자는 조직의 사이버 방어 체계가 실무진이 인식하는 수준보다 강력하다고 오인하는 경향이 있다. 이는 보안 투자 우선순위를 왜곡하거나 실제보다 안전하다는 착각을 불러일으킬
인도 IT 서비스 기업의 중간급 인재 구조조정이 가속화되고 있다. CIO는 비용이 증가하고 서비스 품질이 저하되기 전에 IT 서비스 제공 안정성을 재평가하고 계약을 재협상하며, 내부 AI 역량
삼성전자, SK텔레콤, 카카오페이, 우아한형제들 등 한국의 주요 IT 기업에서 채용, 교육, 개발 문화 구축을 이끌어온 6인의 실무 전문가들이 ‘오래 남는 개발자’의 조건에 대해 함께