IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
10년 전, 아마존닷컴(Amazon.com)에서 AWS(Amazon Web Services)를 출시했을 때, 그 누구도 이 전자상거래 기업의 부수적(?) 사업이 기업 컴퓨팅에 있어서 중요한 역할을 할 것이라고 예상하지 못했다.
해커가 누구며 이들이 무엇을 원하는지 아는 것은 네트워크 보안 침해의 영향을 최소화하는 열쇠다. 보안 전문가들이 해커를 식별하는 데 사용하는 방
메시지, 커뮤니케이션 앱과 서비스를 중심으로 기업 협업 시장이 달아오르고 있다. 여러 업체가 다양한 방식으로 시장을 공략하는 가운데 특히 마이크
자기상이 왜곡되지 않은 이는 드물다. 관리자들도 예외가 아니다. 관리자들이 흔히 빠지는 자기 왜곡 메커니즘은 2가지가 있다.
새로운 고객을 유치하기 위해 치열하게 경쟁하는 기업은 비즈니스 프로세스를 효율화하거나 고객 서비스를 개선하기 위해 기존의 디지털 역량을 확장하거
얼마 전 어떤 분으로부터 “평정심을 얻을 수 있을까요?”라는 질문을 받은 적이 있다. 골프와 관련해서 내가 받아 본 질문
많은 기업들이 제품과 서비스를 판매할 시장을 분석하기 위해 각종 자원을 소비하곤 한다. 하지만 기존의 시장을 분석하기보다는 아예 원하는 시
리더십과 커뮤니케이션 역량 사이에는 밀접한 상관관계가 있다. 그러나 이를 간과하는 경영진이 아직도 많다.
8년 간 사용해온 CRM 시스템이 감당하기 어려운 존재가 되어간 기업 사례가 있다. 이 기업은 해결책을 탐구한 끝에 클라우드로 전향했다. 결과는
위협 분석가 마크 랠리버트(Marc Laliberte)의 이메일 받은 편지함은 수시로 가득 차며, 그 중 일부는 스팸 필터를 통과한다. 워치가드(WatchGuard)에서 근무하는 그는 마침내 악당을 추적해보기로