IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
보안 사고들이 잇따라 터지면서 미국에서는 데이터 보안 분석가들의 인기도 상승하고 있다. 데이터 보안 분석가들이 면접 과정에서 듣게 될 수 있는
어떤 사람이나 기업(혹은 브랜드)이 위키피디아 상에서 자신의 페이지 내역을 수정하고 싶어할 이유는 셀 수 없이 많다. 하지만 닥치는 대로
IT인재 찾기로 고심하는 CIO들은 현재 신입, 프로그래머, 중간 관리자를 채용하기 위해 소셜미디어와 화상 회의부터 오랜 인맥까지 총 동원해 활용하고 있다.
위키피디아는 기업의 임원진과 마케터들이 종종 혼돈하는 독특한 성격의 온라인 공간이다. 위키피디아에 실리는 내용은 대게 해당 기업 혹은 개인에 관해 대중적으로 중요한 부분이라고
귀가 둘이고 입이 하나인 이유는? 이란 질문 등과 같이, 우리는 ‘경청’을 하라는 압박을 받으며 살고 있고, 특히 리더는 잘 들어야 함을 필수 덕목으로 가지고 있습니다. 그래서 많
가위바위보의 승부는 우연히 결정되는 것 같지만 치밀한 전략에 의해 좌우된다. IT 리더들이 가위바위보에서 배울 수 있는 6가지 교훈을 소개한다.
인턴이 원하는 것은 가치 있는 경험이다. 기업에게는 데이터 과학 분야의 인재가 부족하다. 이에 착안하면 기업은 약간의 노력만으로 인턴십 효율을 극대화할 수 있다. 여기 기업과 데이터
혁신은 성공적인 비즈니스를 위한 주춧돌 역할을 한다. 그러나 혁신을 달성하지 못한 기업들이 많다. 이유가 뭘까? 컨설팅 업체인 이매지내틱 (Imaginatik) 은 혁신을 가로막는 가장 큰 장애물
"운명은 확률이 아니라 선택의 문제다. 무엇인가를 그저 소망하는 것이 아니라 이뤄내야 한다." -- 윌리엄 제닝스 브라이언(William Jennings Bryan)
여러모로 무난한 B급 직원에 대해서는 방치하기 쉽다. 적당히 믿을 만하며 말썽을 피우지 않는 이들이기 때문이다. 그러나 관리자들은 바로 이들 B