IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
“일을 즐기고 나를 낮추며 상대방을 높이는 게 롱런 비결”
BRM 운영의 필요성 비즈니스의 IT수요를 보다 적극적으로 관리하는 역량 필요
몇 년 전 <불만제로>라는 프로에서 드럼세탁기가 문제된 적이 있다. 많은 소비자들이 생산 업체에 항의했지만, 최고의 조치는 수리를 해 주는 것이었다고 한다. 그런데 우리 집은 달랐
CIO에게 새로운 역할이 요구되는 이유는 무엇일까? 또 CIO가 적극적으로 이러한 역할을 한다면 기업은 어떠한 혜택을 기대할 수 있을까?
가끔은 우리가 하는 일들에 대하여 다른 관점에서 생각 해 볼 필요가 있다는 것을 느끼게 된다. 그것은 마치 우리가 가는 길이 옳은 길인가 하는 점검의 의미도 있지만 일정 시간, 반복 하
기업 내 IT의 역할과 위상이 달라져야 한다는, 그리고 실제로 서서히 달라지고 있다는 점에는 의심의 여지가 없다. 어떻게 표현하건 핵심은 ‘비즈니스 성장을 견인’하는 방향으로의
이상만 상무/대한항공
“저는 그냥 하고 싶은 말 하곤 해요.”
오전 9시, 오후 3시, 또는 밤 10시에 직원들이 무슨 일을 하고 있는지 여러분은 알고 있는가? 과거와 달리 현재의 IT 관리자들은 대개 이
컨설턴트는 세계에서 3번째로 오래된 직업이다. 그들은 동굴벽화가 그려지던 시대부터 존재해 왔으며, 오랜 기간 동안 고객들에게서 돈을 뜯어내