IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
AI가 IT 아젠다를 흔들고 있다. 그러나 빠른 비즈니스 가치 창출, 지정학적 리스크 대응, IT 조직의 미래 대비 필요성도 CIO들의 IT 전략 사고방식을 바꾸고 있다.
전문가들은 AI와 같은 신기술이 조직에 제대로 활용되려면 현업 중심으로 프로젝트가 이뤄져야 한다고 조언하곤 한다. 현장과 본부가 동떨어져 있는 건설 업계에서는 이 점이 특히 중요하
AI를 도입할 때는 기술이 아닌 사람을 디지털 전환의 중심에 두는 전략이 필요하다. 그래야 기술 중심 접근의 한계를 넘어, 실질적인 채택과 민첩성, 그리고 지속 가능한 혁신을 이끌어낼 수
"오늘날 업무 방식부터 의사 결정 방식에 이르기까지 거의 모든 것이 AI의 직간접적인 영향을 받고 있다. 하지만 AI는 그 자체로는 가치를 제공하지 못하며, 조직 전체에서 지능적이고 적
페인트 및 코팅 제조업체 PPG의 CIO는 비즈니스 성과를 창출하기 위해 사람 중심 접근법을 택했다. 그리고 그 시작은 명확한 비전과 신흥 기술에 앞장 서 도전하는 용기이다.
마이크로소프트(Microsoft, 이하 MS)가 새로운 클라우드 서비스를 통해 유럽 고객에게 더 큰 디지털 주권(digital sovereignty)을 제공하겠다고 약속했다. 그러나 일부 분석가들은 이 약속이 실질적
코오롱베니트가 제조 산업 디지털 전환(DX)의 지향점으로 ‘인지형 제조(Cognitive Manufacturing)’를 설정하고, 이를 위한 사업 역량을 집중하고 있다. 코오롱베니트는 코오롱그룹
전문가들이 듣기 좋은 말만 한다고 해서, 그것이 반드시 타당하다는 의미는 아니다.
모든 IT 시스템에는 수명이 있다. 유효기간을 지난 플랫폼에 계속 의존하는 것은 비즈니스를 망치는 원인이 될 수 있다.
기술은 이제 기업 전략의 핵심 요소로 자리 잡았지만, 여전히 많은 기업이 기술 도입에 뒤처지고 있는 상황이다. 이럴 때 적절한 파트너십이 해답이 될 수 있다.