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기술은 이제 기업 전략의 핵심 요소로 자리 잡았지만, 여전히 많은 기업이 기술 도입에 뒤처지고 있는 상황이다. 이럴 때 적절한 파트너십이 해답이 될 수 있다.
미국 회계감사원(GAO) 보고서는 주요 국방 시스템 전반에 걸친 성능 결함, 감독 부실, 최대 4년의 일정 지연 등을 지적했다.
기술이 아닌 문화에서 시작해야 AI 도입의 마찰을 줄이고 성과를 확장할 수 있다.
2024년과 2025년 초에 발생한 대규모 IT 인력 감축은 당분간 계속될 것으로 보인다. 기업들이 AI를 통해 효율성을 높이는 동시에 경기 침체에 대비하고 있기 때문이다.
기업들이 에이전틱 AI(agentic AI)를 기존 기술과 접목해 업무 프로세스를 재설계함에 따라 로보틱 프로세스 자동화(RPA)도 점차 진화하고 있다.
비즈니스 리더로 자리 잡기 위해 최고정보책임자(CIO)는 단순히 직원이나 동료와 잘 대화하는 능력만으로는 부족하다. 조직의 IT 문화를 강화하려면 전체를 아우르는 커뮤니케이션 전략이
조직들은 데이터, 보안, 엔지니어링 직군의 전문 인재를 적극적으로 채용 중이다. 그러나 변화가 일상화된 시대인 만큼, 지원자들은 기술력뿐 아니라 실무 경험과 적응력을 함께 갖추는 것
설문조사에 따르면, 보안 기능 조직의 리더들이 점점 더 직무에 불만을 느끼며 새로운 자리로의 이동을 고려하고 있다. 하지만 둔화된 고용 시장은 CISO에게 높은 성과를 내는 보안 리더들이
스탠퍼드 헬스케어(Stanford Health Care)의 최고데이터책임자(CDO) 니감 샤가 마이크로소프트(MS)의 멀티에이전트 오케스트레이션 기술로 다양한 유형의 의료 데이터를 관리, 분석 및 추론해 암
미국 NBA 구단 올랜도 매직(Orlando Magic)이 팬 경험을 개선하고 개인화된 디지털 상호작용을 제공하기 위해 SAS 바이야(Viya) 플랫폼과 파트너십을 확장했다.