IT 관리 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
역사가 말해주는 바는 분명하다. 비즈니스 가치를 창출하는 데 있어 중요한 것은 관리도 아니고 리더십도 아니라는 점이다. 이는 경영진이 생각하는 것보다 훨씬 덜 중요할 수 있다.
많은 기업이 제품 중심의 업무 방식을 채택했다. 그러나 구식의 자금 조달 관행이 지속되는 경우가 흔하다. 실질적인 성과를 이끌어내기 위해 접근 방식을 현대화할 필요가 있다.
재택근무는 고용주와 직원 간의 신뢰를 약화시킬 수 있다. 일부 마이크로 매니저들은 통제를 위해 스파이 소프트웨어를 사용하며, 직원들은 마우스 무버와 같은 기술적 해결책을 통해 대응
업계에서는 조직이 경직되고 비효율적인 프로젝트 관리에서 제품 중심 관리 방식으로 전환하면 모든 전략 실행 문제가 해결될 것처럼 이야기한다. 하지만 지나치게 단순화된 사고가 조직
AI 이니셔티브의 확산과 함께 기업의 리더십 구조가 변하고 있다. 조직 전체의 혁신을 주도하기 위한 AI 전담 리더십에 대한 필요성이 증가하면서, AI를 전담하는 임원의 역할이 강화되고 있
아시아 주요 기업의 IT 리더들은 혁신, 데이터, 민첩성을 기반으로 AI를 활용해 산업을 재편하고 디지털 리더십의 새 기준을 제시하고 있다.
에이전틱 AI(Agentic AI)에 대한 기대가 과장되는 가운데, CIO들은 어느 정도 기대치 조정이 필요하다는 데 공감했다. CIO들이 목적에 맞게 속도를 조절하면서 준비하고 있는 방법을 소개한다.
CISO와 CFO 간의 간극을 좁힌다는 것은 오래된 고정관념을 버리고, 같은 언어로 소통하며, 사이버보안을 예산 싸움이 아닌 비즈니스 성장을 위한 청사진으로 바라봐야 한다는 의미다.
오늘날 CIO는 IT와 관련해 '우리'의 의미를 고민해볼 만하다. 이 때 '우리'는 생각보다 더 넓고 포용적이어야 한다.
AI가 고용 시장을 뒤흔들고 있다. 업무 자동화, 기술 요구 사항 상승, 초급 일자리 기회 감소 등이 두드러진다.