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기업은 젊은 세대의 가치관과 회사의 요구 사이에서 균형을 찾아야 한다.
DOGE 고문인 에드워드 ‘빅볼’ 코리스틴의 과거 행적에 대한 새로운 의심이 제기됐다. 정부의 고용 관행에 대한 본질적인 의문으로 이어지는 양상이다.
명확하지 않은 목표, 부족한 데이터 준비성, 그리고 내부 전문 지식의 부족으로 인해 많은 AI 개념 증명(PoC)이 실패한다. 지나치게 열성적인 PoC 승인 및 잘못된 압력도 마찬가지로 실패의 원
AI가 (인간의) 자리를 대체할 지, 아니면 (인간의) 작업을 대체할 지에 대한 고찰은 인공지능이 전통적인 인재 파이프라인에 어떤 변화를 초래할 지에 대해 생각할 기회를 제공한다.
AI가 일자리를 없애는 것이 아니라 직원이 더 창의적이고 복잡한 작업을 수행할 수 있도록 지원하는 도구로 활용되어야 한다는 의견이 대두되고 있다.
딜로이트(Deloitte)가 새로운 AI 에이전트 플랫폼인 조라 AI(Zora AI)를 발표했다. 이를 통해 기업 내 여러 부서를 위한 디지털 에이전트 포트폴리오를 제공할 예정이다.
직원들의 생산성이 한계에 도달했다면, 먼저 그들이 사용하는 도구를 살펴볼 일이다. 직원들이 업무용 애플리케이션에 완전히 만족하는 경우가 23%에 불과한 것으로 나타났다. 2023년의 30%에
사무실로 복귀하라는 명령을 받았는데, 돌아갈 사무실이 없다면 어떨까?
혁신, 보안, 적응. AI가 여기에 달렸다. 이끌지 않으면 끌려간다. 미래를 대비할 시간은 지금이다.
치열한 경쟁 환경과 무거운 책임 속에서 많은 IT 리더가 생산성과 웰빙이 저하되는 번아웃을 호소하고 있다.