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변화는 필연적인 결과가 아니어야 한다. 회사를 성공으로 이끌기 위해서는 구성원들의 인식을 어떻게 조정하는지가 핵심이다.
2025년 AI가 비즈니스 일상에 확산할 가능성이 크다. ROI 확보, 기타 비즈니스 목표 달성, 이사회 승인을 위해서는 신중한 탐색과 공급업체 심사가 중요하다.
어떤 조직에서든 우수한 인재를 유치하는 역량은 성공을 위한 핵심 요소다. 그런 의미에서 온보딩은 매우 중요한 단계다. 이 과정이 잘못되면 귀중한 시간과 비용, 그리고 유망한 인재를 잃
그랜트손튼(Grant Thornton)이 버밍엄 시의회를 감사한 결과, 시스템 전반의 거버넌스, 전문성, 벤더 관리 실패로 인해 ERP 도입이 치명적인 문제를 겪은 것으로 드러났다.
부동산 개발 기업인 아티클 스튜던트 리빙(Article Student Living)이 프롭테크 기술 솔루션과 데이터 스트림 네트워크를 통해 전략을 수립하고 있다. 기술 및 전략 혁신 담당 수석 부사장 에리카
많은 기업이 장기화된 채용 공백과 제자리걸음인 인재 육성 문제로 어려움을 겪고 있다. 3가지 핵심 질문을 진지하게 고려하면 이런 문제를 해결하는 데 도움이 된다.
디지털 혁신의 새로운 물결 ‘AI’가 기업 생태계를 재편하고 있다. 기술의 진화는 더 이상 선택이 아닌 생존 전략이 되어가고 있으며, 이를 위해서는 데이터 품질을 최우선으로 확보
클라우드 비용이 천정부지로 치솟고 있는가? 그 원인은 조직 내부에서도 찾을 수 있다.
리더십에서 중요한 요소 중 하나가 의사결정이다. 하지만 결단력은 단순한 기술이 아니라 하나의 예술이다. 기술 업계의 리더들은 이 능력을 어떻게 길러왔을까?
딥시크 등장 이후 AI의 진입 장벽이 크게 낮아지고 있다. 도입을 고려하는 기업에게 긍정적인 소식일 수 있다.