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새해는 새로운 기회와 도전을 불러온다. 2025년 비즈니스 성공을 위해 CIO가 우선적으로 고려해야 할 사항을 살펴본다.
AI와 데이터에 대한 관심으로 인해 CDO의 역할이 빠르게 진화하고 있다. 7명의 데이터 책임자가 각자의 아젠다를 밝히는 한편, 이 직책에서 성공하기 위한 조언을 공유했다.
올해 CIO는 AI 중심의 혁신을 무리하게 추진하기보다는 AI 활용이 가능한 인재 육성, 데이터 거버넌스 개선, 교육 강화에 더 집중할 것으로 예상된다.
전략을 실질적인 성과로 전환하는 데 어려움을 겪는 조직은 적지 않다. 최고 경영진은 종종 비즈니스 성과를 내지 못하는 프로젝트로 인해 좌절한다. 이는 성장을 저해하고 예산을 낭비하
책임과 권한의 불일치가 CISO 커뮤니티에 점점 쟁점화되는 가운데, 많은 보안 전문가가 CISO 자리를 맡는 데 주저하고 있다.
오늘날 생성형 AI의 주요 비즈니스 활용 영역에는 고급 챗봇, 디지털 비서, 코딩 도우미 등이 있다.
설계를 공유하지는 않았지만, 마이크로소프트(MS)는 물 소비 없는 냉각 시스템으로 다른 데이터센터 기업에게 영향을 미치고 있다.
많은 기업에서 25년간 CIO로 활동해온 요르그 코레츠키는 M&A를 통해 비즈니스 성장을 지원하는 과정에서 값진 교훈을 얻었으며, 항공기 리스 산업의 두 선도 기업을 성공적으로 통합하는
기술 혁신이 잘못된 변화 관리 전략으로 인해 실패하는 경우가 너무 많다. 수많은 기업이 부지불식간에 함정에 빠지는 경우를 살펴본다.
세계 최대 발달장애인 국제 스포츠 기구인 스페셜올림픽(Special Olympics)은 전략적 파트너십, 운영 효율성, 교육 도구와 접근성을 강조하는 클라우드 전략을 통해 특별하고 재능 있는 커뮤니