IT 전략 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
가트너 분석에 따르면, 정치적 불확실성으로 전반적인 IT 지출은 주춤하지만, 2025년 데이터센터 투자는 지속될 전망이다.
과감한 비전을 갖고, 조직과 민첩하게 연결되며, 초기부터 혁신의 가치를 입증하지 못한다면 대부분의 기술 트랜스포메이션은 실패할 수밖에 없다.
조직 전환의 시작은 숲속에서 모닥불을 피워내는 일처럼 섬세한 작업이 요구된다. 불씨를 불꽃으로 만들어 나가는 방법을 소개한다.
기업이 수십 개의 AI 에이전트와 LLM을 도입하면서 이들을 통제하고 연결할 오케스트레이션 및 통합 플랫폼이 필수적인 요소가 됐다.
구직 플랫폼 기업 인디드(Indeed)의 CIO 앤서니 모아상은 클라우드 전환 여정을 바탕으로 에이전틱 AI를 포함한 차세대 지능형 혁신의 기반을 마련할 수 있었다고 밝혔다.
IT 리더의 이직률이 CFO(최고재무책임자)의 2배, CEO(최고경영자)의 3배에 달하는 것으로 나타났다. 이는 경영진 내 낮은 영향력, 전략 수립 과정의 병목, 더 나은 경력 기회를 향한 호기심 등이
AI, 클라우드, 소프트웨어 벤더들이 AI 투자금을 회수하기 위한 움직임을 본격화하고 있다. 가격 인상과 새롭게 등장하는 제품들로 인해 CIO가 AI 투자 붐의 비용을 부담하게 될 가능성이 커지
에이전틱 AI와 디지털 트윈은 기업 아키텍처를 재정의하고 있다. 이제 기업 아키텍처는 고정돼 있지 않고 실시간 시뮬레이션과 자율적 거버넌스를 통해 유연하게 변화하는 구조로 진화하고
규칙을 어기는 직원들이 조직에는 왜 도움이 될 수 있을까?
IT 리더는 신기술 관리를 넘어, 변화의 흐름 속에서 중심을 잡고 조직을 이끄는 역할을 요구받고 있다. 익숙한 영역을 벗어나 발빠르게 움직이는 일은 쉽지 않지만, 변화 여정을 흔들림 없이