프로젝트 관리 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
아무 문제없이 매끄럽게 완료되는 프로젝트는 사실 극소수에 불과하다. 아이디어화부터 완료까지 프로젝트 여정 동안 많은 문제가 발생할 수 있다. 따라서 프로젝트 관리자가 수행해야 할
프로젝트 관리 본부(PMO, Project Management Office)란 기업이 진행하는 프로젝트 전반을 일관성 있게 기획, 관리하는 조직으로, 기업 내부에 구성하거나 외부에 별도로 둘 수 있다. 새로운 프로젝
프로젝트 관리자의 주요 책임이 일정과 예산을 맞추는 것으로 생각한다면 오산이다. 고급 전략적 집단인 프로젝트 관리 전문가의 최우선 목표는 회사가 필요로 하는 가치 목표를 추진, 지
성공한 IT프로젝트 뒤에는 항상 전문성이 아주 뛰어난 프로젝트 관리자가 있다. 하드웨어 및 소프트웨어 업데이트부터, 지속적인 보안 패치, 애플리케이션 개발, 소프트웨어 배포까지, 프로
프로젝트 관리 툴을 이용하면 프로젝트 관리자의 역량을 크게 강화할 수 있다. 그런데 최근에는 프로젝트 관리 업무에서도 모빌리티가 '선택'이 아닌 '필수'다. 여기 모바일
많은 IT 임원이 '프로젝트는 너무 많고 잘못된 관리도 너무 많다'고 불평한다. 아닌 게 아니라 프로젝트 관리 소프트웨어가 있다고 해도 IT 프로젝트는 기간이 애초 계획보다 (훨씬)
프로젝트 관리 소프트웨어에 꼭 거금을 들일 필요는 없다. 풍부한 기능과 확장성으로 기업의 요구에 맞는 무료 오픈소스 솔루션도 많다. 여기 프로젝트 계획과 관리를 더 쉽게 수행할 수 있
비즈니스 전략과 프로젝트 관리를 연계하면 명확한 목표 설정과 모든 직무 수준의 책임 향상, 더 일관된 지원 등 전사적으로 큰 성과를 낼 수 있다. 나아가 문화적 결속력과 전반적인 장기
IDC의 '전 세계 중소기업에 대한 전망 2017~2020년' 보고서를 보면, 상대적으로 분열되고 즉흥적이었던 중소기업의 IT 투자 방식이 대기업처럼 관찰, 조율, 관리되는 접근법으로 변화할
오늘날 시장에는 예전에 없던 훌륭한 프로젝트 관리 상품들을 찾아볼 수 있다. 이 도구들은 검증된 품질과 다양한 기능성, 그리고 저렴한 가격을 무기로 그간 대기업들에 한정되어 온 고객