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IT 리더로서 2023년을 어떻게 헤처나가야 할지 막막하다면, 일단 여기 있는 8가지 우선순위부터 고려해봐라.
경제적 불확실성, 미묘하게 변화하는 인재 시장, 기술 비용의 증가… IT리더들이 올해 유의하고 있는 도전 과제 목록을 살펴본다. &n
사우스웨스트 항공이 재앙이라고 표현할 만한 운영사고를 기록했다. 이 사고가 현대 IT 리더들에게 시사하는 교훈을 정리한다.
애플 북스(애플의 전자책 판매 서비스; 한국에서는 아직 서비스되지 않는다)가 최근 AI 낭독 오디오북을 출시했다.
NHL(The National Hockey League)이 데이터와 애널리틱스를 활용해 탄소발자국 측정함으로써 지속가능성 목표 달성을 시도하고
이래저래 약속할 일이 많은 새해의 시작이다. 누구보다 CIO의 편이 되어야 할 CEO가 자칫 실망하게 될 약속을 해서는 곤란하다. 여기 CIO들이 유의해야할 5가지 약속에 대해 살펴본다.
"아마존의 목표는 온라인 구매 및 반품을 가능한 한 쉽게 만드는 것이며, 고객을 위해 수백만 개의 품목에 대해 무료로 편리한 반품을 확대하고 있다. 실제로 대부분의 고객은 미국 아마
2023년 새해가 밝았다. 올 한 해 메타버스가 급상승할까? 경기침체는 마케팅 예산과 효과에 어떤 영향을 미칠까? 마케터는 쿠키의 종말에 대비하고 있을까? 환경 윤리가 광고 공급망에도 적
가속화되는 디지털 비대면 시대에서 기업의 운명을 가르는 것은 디지털 전환이다. 문제는 기존의 정보기술 프로세스를 유지하면서 시장대응성(Time
코로나19 대유행을 겪어 오면서 우리는 일상 속 수많은 ICT 기술 요소를 직·간접적으로 접하게 됐다. 그중에서도 기업의 업무 환경은 공공/금융