IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
기업이 구매해 사용하는 소프트웨어 환경은 그 어느 때보다 복잡해졌다. 문제는 이들 소프트웨어 계약과 라이선스가 의자나 고정 시설과 달리 매우 다양한 형태로 이뤄진다는 점이다. 소규
소셜 미디어가 기업 커뮤니케이션 및 협업 문제에 있어서 절대적인 만능 솔루션인 것은 아니다. 하지만 비즈니스 프로세스 개선, 생산성 향상, 직원들의 관계성 증진을 위한 전략적인 수단
IBM이 발표한 미래를 바꿀 3가지 주요 기술에 모바일 솔루션이 선정된 것은 놀라운 일이 아니다. 많은 기업들은 모빌리티가 제공하는 이점을 파악하고 있으며, 이미 임직원의 참여도 증가와
프로젝트 성공에 있어 ‘사람’의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 그렇다면 팀원들의 잠재력을 끌어내기 위해 무
대기업 내 존재하는 글로벌 IT 운영 조직의 대부분은 디지털 서비스 제공 성숙 면에서 볼 때 초기 단계에 있다. 하지만 이들은 전사적인 변혁에
이상적인 세계에서는 이력서를 살아 있는 문서처럼 여기며 현직에 몸담은 동안 계속 업데이트를 할 것이다. 그러나 현실 세계에서는 가족과 가정, 전문가로서의 책임감 때문에 쉽지가 않다
CIO는 기업 변혁의 한가운데 존재할 수 있는 존재다. 개시자(originator), 진행자(facilitator), 전달자(deliverer)
기업이 직원과 또는 직원이 직원과 커뮤니케이션할 때 이용할 수 있는 수단은 평균 10여 가지에 이른다. 그렇다면 어떤 커뮤니케이션 솔루션을
아무리 좋게 말해도 필자는 애플의 팬이 아니다. 10년 넘게 애플 제품을 단 한 번도 구매해 본 적 없고, 아마 앞으로도 그럴 것이다. 이런 필자가 애플의 입장을 변호하는 글을 쓰는 것은 그
자신의 시스템에 ‘무결’하다고 생각하는가? ‘나는 바보요’라고 외치는 꼴이다.