IT 전략 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
모든 관리자에게는 부하 직원과 민감하고 어려운 대화를 나눌 일이 생긴다. 쉽지 않은 작업인 것은 분명하지만 서로에게 도움이 될 수 있도록 하는
소셜 미디어 마케팅을 만만하게 보다만 큰코다치기 십상이다. 늘 통하는 정답은 없지만 확실히 잘못된 방법들은 있다. 여기 반면교사로 삼을 만한 소셜 마케팅 실패 사례들을 모았다.
채용 인터뷰를 앞두고 있다면, 연습을 고려해보자. 특히 뻔한 질문을 경시하는 우를 범해서는 안 된다. 뻔한 질문이 일자리를 안겨주거나, 반대로
프로젝트 관리(Project management )는 복잡다단한 업무로 이뤄져 있다. 기획, 개시, 집행, 모니터링, 활동 마무리와 관련해 인력
기술직 수요는 매우 높다. 하지만 현재 풀타임 IT 일자리를 그만두고 모바일 개발자, 데이터 과학자로 새출발하는 것이 최상의 선택이 아닌 사람도
웹사이트 중단은 그냥 불편하고 말 일이 아니다. 이것이 쌓여 생산성과 매출 하락으로 이어질 수 있다. 이런 웹사이트 오류는 최종 사용자에게 영향
이직을 준비한다면, 분명 어느 시점에 가서는 헤드헌터와 협력하게 될 것이다. 구직 활동에서 헤드헌터가 어떤 역할을 하는지 파악하면 헤드헌터와의
지금은 팔 물건, 약간의 자금과 시간이 있으면 누구나 온라인에서 상점을 개장할 수 있는 시대다. 하지만 모두가 전자상거래 사업에 성공하는 것은
빌 게이츠는 마인드 맵을 한다. 잭 캔필드, 디팩 초프라, 앨 고어 역시 마찬가지다.레오나르도 다빈치는 역사상 가장 유명한 마인드 맵 추종자
관리자들이 종종 물어오는 질문이 있다. “가치 있는 IT 직원을 회사에 잡아두려면 어떻게 해야 하나?”는 질문이다. 이 질문에 대해 “현재 어떤 정책을 펼치고 있는가?”라고