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렉스마크가 디지털 비즈니스로 전환할 수 있었던 비결 중 하나는 CIO와 CTO 사이의 협력이었다. 성공의 비밀은? 소통, 책임, 역량, 공감이라
드론의 활용이 다각도로 증가하고 있는 가운데, 이와 관련된 보안 위협을 관리할 필요성이 대두되고 있다. 드론을 직접 이용하지 않는 기업에게도 해당되는 이야기다.
아무 문제없이 매끄럽게 완료되는 프로젝트는 사실 극소수에 불과하다. 아이디어화부터 완료까지 프로젝트 여정 동안 많은 문제가 발생할 수 있다. 따라서 프로젝트 관리자가 수행해야 할
코로나19 때문에 기업을 재편하는 기업들이 늘고 있다. 일부 비즈니스를 중지하거나, 사업 부문을 리스트럭처링을 하는 등이다. 이렇게 제품 라인이나 사업 단위(BU)를 폐쇄할 때, 보안에 만
업계 전반에 걸쳐 대다수 IT 기업이 실적 전망 발표를 회피하고 있다. 코로나19로 인한 불확실성 때문이다. 이는 현명하고 신중해 보인다. 그러나 언급할 만한 동향이 하나 더 있다. 지난 4월
‘자동화’(automation)에 주목하는 기업이 늘고 있다. RPA를 비롯한 자동화의 혜택을 빠르고 지속적으로 확보하는데 요긴한 CIO들의 조
언뜻 봐선 잘 모를 수도 있지만 ‘지메일(Gmail)’에는 시간을 절약할 수 있는 기능들이 아주 많다. 일부 기능은 찾기만 하면 바로 사용할 수 있다. 활성화가 필요한 숨겨진 기능들도 있
코로나19로 인한 극적인 변화로 인해 IT 리더들이 중단기 로드맵을 수정하고 있다. 주된 방향은 생산성과 자동화, 고객 이니셔티브를 향한다.&n
호주에서 팬덤(fandom)의 가치는 약 43억 달러로 추정된다. 한 명의 팬은 연간 평균 909달러를 팬 활동에 지출하고 적절한 팬과의 연계는 기업에게 상당한 기회를 의미한다고 나인(Nine)의 마케
‘모든 기업이 기술 기업이 되고 있다’는 말을 수용하는 기업이 늘고 있다. 일부 기업들은 CIO를 CEO로 임명함으로써 이 아이디어를 한 단계