Carrera profesional

El CIO invisible: cuando hacerlo bien ya no es suficiente

En el artículo anterior analizamos por qué el CIO necesita tener una posición estratégica para mantener el liderazgo y control sobre la IA generativa y los agentes. Pero antes de ser influyente, el CIO tiene que ser visible. En esta tribuna abordamos una paradoja que muchos CIO reconocen, y cómo resolverla: cuanto mejor hacen su trabajo, menos aparecen en el relato del negocio.

Chema Alonso asesorará a la RFEF en materia de IA

La llegada del exCDO de Telefónica supone un giro tecnológico sin precedentes en la gestión del arbitraje español.

El 31% de los empleados ‘sabotea’ la estrategia de IA generativa de su empresa

Por qué los CIO van a lo seguro con los proyectos piloto de IA

Las elevadas tasas de fracaso les está llevando a centrarse más en proyectos de IA estratégicos y específicos, en lugar de lanzar decenas o cientos de pruebas de concepto.

Claves para descubrir el talento tecnológico oculto en su organización

Suele ocurrir: las empresas que buscan cubrir puestos tecnológicos vacantes a veces pasan por alto a sus propios empleados. A continuación, le mostramos cómo los CIO de distintas empresas descubren qué empleados poseen las habilidades tecnológicas clave para desempeñar nuevas funciones.

Los CIO defienden que la IA impulsará la contratación de personal informático

Muchos consejos de administración insisten en utilizar la IA para reducir los costes de personal en torno a un 20%, pero la mayoría de los responsables de TI cree que podrán contratar a más personal para implementar soluciones de IA generativa.