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앞선 글(칼럼 | ‘지식 조합’이 필요하다, ① 지식 관리와 구분하기)에서 지식 조합(knowledge assembly)의 기본 개념에 대해 설명했으니 이제 많은 기업이 강력한 지식 조합 프로세스의 이
데이터 분석으로 통찰력을 얻고 매출을 높이는 일. 많은 기업이 원하는 바이다.
혁신적인 문화를 조성하려는 리더라면 지식 관리(knowledge management)와 지식 조합(knowledge assembly)을 구분해야 한다. 하나는 시스템, 데이터, 협업에 대한 이야기이며, 다른 하나는 통찰, 대화,
CTO의 변화 과제를 방해하는 주요 요인으로 사내 정치, 조직 문화, 예산 문제, 혁신의 가치를 입증하는 일 등이 꼽혔다. ⓒ G
전문가 수준으로 기술을 연마하면 연봉 프리미엄을 받을 수 있는 엔터프라이즈 주요 기술 10가지를 소개한다.
CAIO는 복잡하고 빠르게 진화하는 기술을 활용하여 혁신을 주도하고, AI에 적합한 문화를 구축하는 임무를 가진다. 따라서 다차원적인 기술을 필요로 한다.
전사적인 DEI(diversity·equity·inclusion, 다양성·형평성·포용성) 목표만으로는 충분하지 않다. IT 리더는 기술 인력을 위해 구체적이고 측정 가능한 DEI 목표를 설정하고 이를
강력한 조직을 만들고, 팀 리더를 육성하고, 동료의 지원을 활용하고, 특히 기술 그룹의 일상적인 관리를 간소화하는 방법 등에 대한 IT 리더십
스티브 반드로우차크는 제록스에서 4년간 CIO로 일하다 CEO 자리까지 올라간 인물이다. 그는 지금의 CIO가 성공하기 위해선 ‘선구자’적인 역할을 잘 수행해야 한다고 강조한다.
원티드랩은 국내 취업을 희망하는 외국인 인재를 위한 전용 채용 서비스 ‘원티드 글로벌’의 베타 버전을 출시했다고 7일 밝혔다.