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무엇이 조직과 개인 발전에 ‘유독한’ 상사를 만들까? 때론 유독한 상사를 곧바로 알아볼 수 있다. 정부 조달 사업에 참여하
IT 전문가들의 이직이 그 어느 때보다 잦다. 링크드인의 2018년 보고서를 보면, 설문조사 대상 분야 중 테크놀로지 분야가 가장 높은 이직률을
회사에서 하는 교육은 누구나 싫어한다. 그런데 교육장에 끌려가 온종일 강의를 듣는다는 생각만으로도 지겨움이 느껴진다면, 그런 강의를 조직해야 하
VR에 대한 표현 중 하나는 "궁극의 공감 기계"이다. 최근 진행한 한 실험이 이를 수치로 증명했다.호주 부동산 포털 기업
애티쿠스 타이슨은 과거 자신이 직면한 문제를 기술적 관점에서 바라봤었다. 그는 "우리가 새로운 제품을 빨리 출시할 수 없는 이유에 대해
비효율을 초래하는 오랜 관행들을 청산하고 프로젝트 관리를 간소화 하는 작업은 모든 IT 임원에게 중요하다. 그렇다면 비효율을 초래하는 관행, 이
변화하는 기술 분야에서 IT경력을 계획하는 것이 어려울 수 있다. 더군다나 장기적으로 큰 그림을 그린 계획이 시장이 흐름과 달라질 때는 더욱 그
훌륭한 인재를 유치하고 유지하기 위해 기업들은 많은 노력을 기울인다. 사무실에서 강아지를 키우거나, 상시 마사지사를 배치하고 맞춤형 식사를 제공
세계에서 시가총액이 가장 높은 기업 상위 6개를 보면 대부분 널리 알려진 브랜드를 갖고 있다. 예를 들면 알리바바는 중국에서 가장 유명한 브랜드이고, 알파벳은 구글의 모회사다. 동시에
디지털 트랜스포메이션을 진행하고 있는가? 새로운 통찰을 확보하기 위해 데이터를 이용하고 있는가? 클라우드 이용을 늘리고 있는가? 현업이 선택하고