IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
IT 리더는 종종 디지털 이니셔티브를 수행하는 과정보다 완료하는 것에만 초점을 맞추려고 한다. 하지만 성공적인 캠페인 뒤에는 언제나 그에 맞게 잘 조정된 커뮤니케이션 전략이 있다.
웨일스 축구협회는 액세스 제어 및 최종 사용자 인식 교육 등 사이버 보안 문제를 최우선 과제로 삼고 있다.
클라우드 전환을 완료한 후 리맥스의 그래디 리곤과 켈러 윌리엄스의 크리스 콕스는 데이터 파이프라인을 쇄신하고 있다. 여러 디지털 도구를 배포하는
IT 리더는 업무를 위임하는 능력을 반드시 갖춰야 한다. 하지만 많은 IT 리더가 위임을 제대로 하지 못하며 효율성을 떨어뜨리는 실수를 반복하고 있다. 다음 내용을 통해 위임을 보다 효과
IT 리더는 회사 전반에 걸친 고유한 관점을 제시하는 동시에 수익을 만들어 내는 이니셔티브를 식별하고 실행하는 능력을 가지고 있다. 특히 CIO가 IT 조직을 통해 매출 성장을 어떻게 지원
사이버 보안, AI, 데이터 분석 관련 인재를 찾기 어려운 상황이 다가오자 IT 리더들은 내부 역량을 키우고 인재 확보 및 관리 전략을 재고하는 등 새로운 접근 방식을 받아들이고 있다.
과거에 기업에선 바쁘게 일하는 것이 일종의 명예로 여겨졌다. 하지만 현대 시대에서 바쁘게 일한다고 생산성이 높아지는 것이 아니다. 동시의 지금의 CIO는 업무 강도를 줄이면서 효율성을
미국 프리랜서 일자리 플랫폼 업워크(Upwork)에 따르면, 생성형 AI와 관련한 주간 구인 공고 수가 1년 전보다 무려 450% 상승했다. 요구되는 직무 기술의 유형 역시 폭발적으로 늘어나고 있는데,
시민 개발자 육성의 혜택은 다양하다. IT 부문의 업무 부담을 덜 수 있는 것은 물론, 현업 사용자들이 전문 지식을 가치 있는 솔루션으로 승화시
모든 IT 리더가 내부 기술팀의 역량을 최대한 끌어내는 능력을 보유한 것은 아니다. 특히 IT 팀의 성과는 동기를 부여하고 이를 실행할 수 있게 지원하는 환경이 중요하다.