IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
요즘에는 애플에 대한 비관론을 섣불리 말하는 이가 드물다. 그러나 예전에는 달랐다. 1984년부터 지금까지 애플이 어떻게 망할지를 예측했던 터무니없는 발언 15가지를 소개한다.
이직을 준비하거나 연봉을 올리고자 할 때 대부분의 사람들은 협상하기를 좋아하지 않는다. 하지만 전문가에겐 협상 능력이 필요하며 이 기사를 읽는
스티브 발머는 마이크로소프트의 이사회에서 물러났지만, 쉽게 잊혀지지 않을 리더로 기억될 것이다. 필자는 발머가 마이크로소프트를 운영하는 과정을 되짚어 보면서 그의 성공과 실패에
사물인터넷은 여전히 너무 어렵고 가야할 길이 멀다. 심지어 최대 후원 조직 몇몇 또한 그렇다고 진단하고 있다.
IT 부문이 지원부서를 벗어나 전면으로 등장하고 있다. 즉 새로운 현실에 맞는 지원자를 채용할 때가 왔다.
많은 기업, 임원들이 빅 데이터를 마치 만병통치약처럼 바라보고 있다. 그러나 빅 데이터와 애널리틱스에는 엄연히 한계가 존재한다. 여기 빅 데이터의 능력에 대해 흔히 잘못 세우곤 하는
CIO와 벤처캐피탈(VC)은 각각 IT산업의 양 극단에 위치해 있다. VC들이 시장의 새로운 테크놀로지를 발견해 신규 투자를 진행하고 IT
애용되는 모바일 앱을 개발하고 싶은 CIO에게 필요한 것은 무엇일까? 기존과 다른 일련의 행동이 필요할 수 있다. 세일즈 콜을 해보고 서비스 트
우리는 상품을 기준으로 벤더를 찾고, 해당 상품에 대한 평가를 토대로 벤더를 선정하는 경향이 있다. 그러나 이로 인해 100% 솔루션을 배치하지 못하거나, 솔루션이 기대에 미치지 못하는
도대체 누가 치약을 이렇게 많이 쓰는 거지?'아침에 욕실에서 빠르게 줄어드는 치약을 보면서 가끔 이런 생각을 합